在《博长文化》发行暨新年为员工过生日启动仪式上的工作报告 ---党委副书记、工会主席 陈应斌 二月春风似剪刀，桃红柳绿绽枝条。在这万物复苏、生机勃勃的时节，我们聚集在一起，举行《博长文化》发行暨新年为员工过生日启动仪式。首先，我代表公司党委、行政、工会，向与会的同志们和3月1日过生日的13位兄弟姐妹致以热忱的问候和美好的生日祝福，祝大家工作顺利，家庭幸福，天天平安、健康、快乐！ 《博长文化》是冷钢人用55年，特别是博长人在陈代富董事长的带领下用14年波澜壮阔、惊心动魄、艰难困苦、玉汝于成的经历书写，用两万多员工家属的心血、汗水、智慧和力量凝结的创业史、奋斗史、发展史、壮大史。她是博长员工共同拥有和追求的固有价值、思维方法、行为方式和信念体系，是这个团队创造历史、开拓未来的精神动力和文化支撑。今天，这本书面向公司内外首次发行，是一件很有历史价值、现实意义和深远影响的事情。她对提高博长人的文化素养和道德水准，统一博长人的思想和行为，提高企业的管理水平和竞争力，形成约束力、凝聚力、向心力和创造力，吸引合作伙伴、供应商和消费者共创、共生、共享、共荣，促进企业攻坚克难、永续发展，必将产生广泛而深远的影响！ 更值得一提的是：我们把《博长文化》的发行与博长员工过生日送祝福、送文化紧紧地结合起来，形成了特色非常鲜明的“博长员工生日文化现象”。我们的生日祝福活动自2009年开始以来，今年已是第五个年头了。我们按照陈代富董事长的思路和要求，始终把爱岗敬业守规矩的员工放在手板心里，让员工在博长有家的温暖，有情的关爱。前四年的生日祝福活动，既充满人文关怀，又富有文化气息，除了送上生日礼金外，还送董事长寄语、送岗位风采照、送一本好书、送团队合影，做到了年年有新意，让员工在普通的生日活动中获得了特殊的、不一样的从物质到精神的双重体验和惊喜！今年，我们为全体员工奉上的是又一道文化“大餐”。这就是《博长文化》这本内容丰富、图文并茂、装帧精美，浓缩着博长奋斗历程、实践感悟、拼搏成果的典册。 冷钢、博长的历史是几代人创造和书写的。长期的生存压力和痛苦炼就了不屈不挠的性格，创业的艰辛和磨难炼就了永不言败的品质，市场的波折和风浪炼就了敢于并善于面对任何挑战、追求卓越的精神。用什么样的方式记录、总结、提炼冷钢人、博长人的奋斗实践，提升、指导未来的发展呢？编辑出版《博长文化》是一个非常好的办法和契机。早在2004年，陈代富董事长就明确指出：“该总结提炼自己的企业文化了”。随着企业的发展和老冷钢平稳改制，编辑《博长文化》的条件基本具备。2009年至2011年，党群系统积极组织力量，深入基层一线，广泛搜集、概括、提炼、整理独具特质的博长文化现象，指导、帮助各单位、各部门乃至班组一线提炼、总结各自的团队文化，并搜集、整理、总结、提炼博长文化的基本元素和一系列理念。2012年初，《博长文化》的基本内容、基本框架、艺术特性整体构思完成，所需文稿开始撰写，所需图片开始搜集、拍摄，党群部全体成员承担了绝大部分文稿的撰写任务。5月1日开始征集司徽、司旗、司歌。许多基层班组长、作业长和单位领导亲自参与团队文化的提炼总结、修改，字斟句酌，反复推敲。经过不懈努力，9月初，相关资料收集和13个章节初稿完成。期间，董事长对博长文化很重视，多次指示：“要把笔头、镜头对准创造博长文化的生产经营一线的普通员工。”为此，公司摄影协会的会员不分昼夜，辛勤拍摄，留下了许多生动而珍贵的瞬间，为形成凝固的历史场景，凝固的精彩人物影像，凝固的平凡身影，提供了完美的电影胶片式的记忆链接。也许，您就在创业的人群中；您的身影就定格在这永恒的画面里。尔后，又广泛搜集意见，进行集体修改，八易其稿。今天呈现在大家面前的《博长文化》，凝结着全体员工的心血和智慧。她没有借手于人，花钱费力地去请外面的文化咨询公司来给我们编写，是因为我们相信最懂冷钢、博长的是我们自己，最熟悉博长文化的也是我们自己。我们以我为主，上下同建，既办成了事，又培养了一大批热爱博长、熟悉博长、能够担负起未来博长文化建设任务的党群工作者。它没有割裂历史，另起炉灶，而是追根溯源，继承创新；它多视角、多层面展现，既有领导者的深邃思考，又有基层员工的丰富实践，既有博长人自己的自我解读，也有媒体的客观报道、中肯分析，既有生动的文字表述，又有具体的图片记录。相信每一个捧读了《博长文化》的员工，都会领略到我们自己创造的博长历史是那样地艰难不易，那样地精彩纷呈；我们面对的未来是那样地令人神往，那样的充满挑战，那样地信心百倍。 《博长文化》问世，只能说明我们的企业文化工作才迈出了第一步，博长的广大员工家属认识、认知、认同博长文化并自觉践行博长文化，是一个不断宣贯、长期教育、有形无形、潜移默化的过程。因为提炼出来了，并不代表每个员工都认同了，都做到了，要把这些成果转化为推进企业提高生产经营管理和发展水平、全方位提高员工家属素质，形成博长核心竞争力，要使博长文化真正实现落地生根、枝繁叶茂，还需要坚持不懈地用更大力气去宣传、培训、推广、弘扬和传承。接下来我们的企业文化工作会更加繁重。我们的主要任务就是要把博长文化外化于形、内化于心，为此，党委、行政、工会做出《博长文化》宣传落地三年工作规划，这是我们要扎扎实实开展的工作。我们必须从以下几个方面着手、花力气、下功夫。 一、要在“精” 字上抓重点。博长文化涵盖了冷钢55年的艰难生存奋斗史和博长14年神奇创业发展史；关怀、顶层、理念、创业、创新、发展、实践、旗帜、团队、金玉、荣誉、解读、未来13个编目内容丰富；128条董事长心语思想深邃；近2000幅照片、近10万字的记录、分析、解读；从历史到现实，从实践到理论，从人文到社会，从个人到团队，从企业到国家、民族，都进行了比较全面、深入、细致而又富有哲理的阐述。我们宣传、学习、领悟、理解、弘扬博长文化首先应该抓住重点。一是博长文化的理论支点是“饭碗论”和董事长心语。我们所从事的一切活动，基点就是要拼死拼命为员工“搞碗饭呷”，让员工未来生活得更好、更幸福。二是博长文化的灵魂是陈代富担当。以陈代富为代表的先进模范人物带领着两万多员工家属为了员工的生存、企业的发展、股东的利益、社区的安宁、国家的贡献无所畏惧、勇往直前、敢于创新、善于创造、不懈拼搏，已经成为了冷钢人、博长人前行路上的标杆和旗帜。三是博长文化的原生内核是冷钢精神。永不言败、艰苦创业、敢于担当、追求卓越必将成为博长人的强大精神支撑。四是博长文化的基本内容是开放共赢。我们十四年的生存发展、改革改制、主精辅强，充分证明了只有开放共赢才能共生、共荣、共享。五是博长文化的未来方向是永续卓越。未来的市场竞争决定了必须追求卓越才有生存发展空间；员工家属对幸福生活的追求决定了我们的一切工作和每个人都必须追求卓越。六是博长文化的实践路径是共有共富。我们走的是一条独特的所有制道路，为员工、股东、社会、国家创造财富是我们的目标……这些重点是我们首先必须掌握的。在宣传、学习、理解的问题上，我想不求全，要求精，这几个重点是无论如何要把握住，理解透、弄懂、搞明白的。 二、要在“广”字上花力气。只有广泛的学习宣传，才会有全体员工的自觉践行。任何一种观点、理念，都不会自然而然地被人们接受，都需要广泛、长期的宣传灌输和积极的教育引导。博长文化是8000多博长员工的文化，博长员工既是博长文化的创造者，也是博长文化的实践者。只有让各个层次、各个岗位的员工都成为博长文化的忠实践行者，博长文化的落地才会有深厚的土壤，才会有共同的力量和长久的生命力。从今天这个仪式起，要通过生日祝福将《博长文化》送到每个过生日员工的手中，做到人手一册。各单位要按照公司要求，认真组织好各项宣贯活动，努力使博长文化的学习宣传深入到车间、班组、岗位、社区，完成全覆盖。 三、要在“活”字上用巧劲。博长文化的宣传落地工作是一项全新的工作，没有先例可循。从公司到各单位、到班组，《规划》中的规定动作要做好，做到位，各单位自选的动作可以创造性地做。从形式到内容到方法可以适当讲究。要运用人们喜闻乐见的方式，多搭建人们便于参与的平台，多开辟人们乐于接受的渠道，要适应员工审美情趣和接受心理的新特点，运用各类集会、周会、例会、班前会、宣讲报告、知识竞赛、展览展示、文体活动等形式，把思想性、知识性和趣味性统一起来，使宣传落地工作有声有色。要适应信息技术和传播手段迅速发展的新趋势，充分发挥大众传媒特别是互联网、手机等新兴媒体的优势，用先进技术传播先进文化，使宣传落地工作借助科技力量得到不断加强和提升。要适应员工思想动态的新变化，通过开展个别谈心、座谈、互动等耐心细致的思想工作促进员工对博长文化的理解、认同，使宣传落地更加具有亲和力、感染力。 四、要在“实”字上做功课。博长文化的根本特性就是实践性。其宣传落地不能空对空，要力戒形式主义，关键看“实”的功课做得怎么样。唯实、求实、务实，这不仅是个态度和原则问题，而且是对我们党群系统和全体管理人员的一个检验，它反映水平，体现能力，彰显境界。怎么去落实，只有抓好结合，融入到生产、经营、管理中去，提高了企业管理水平，提高了员工素质，降低了成本，提高了竞争力，才是真正的落实。 人类因梦想而进步，博长因文化而强大。我们的博长文化建设已处于一个承前启后、宣贯落地、不断发展的关键阶段。把今天的工作当作新的起点，扎扎实实地开展博长文化宣传落地工作，通过三到五年的努力，我们的企业管理水平会更高，我们的凝聚力会更强，员工素质会更好，我们的成本会更低，我们的发展时空会更宽，我们的幸福生活会更美！ 2013年2月26日 |
