“严格按管理程序办事，一级抓一级、一级管一级、一级对一级负责。” “出效益在基层。” “从领导岗位开始，能上能下，能者上，庸者下。” “中层干部：奖的奖到位， 罚的罚到位，下的下到位。” “要保持动态管理，工作上讲究‘实’；管理上讲究‘严’；用人和分配上讲究‘活’”。 “管理人员级别本身不带来任何东西，主要看你带来的价值，靠你的工作创造效益。” “一级管住一级，一级管好一级，一级保证一级有事做。” “在企业没有官当，只有事做。” “管理要有标准；管理要严；管理要到位 ；管理要创新。” “权力是种责任，是为职工服务的责任。企业管理者要对职工负责，要对职工的行为负责，要对稳定负责。” “没有管不了的事，没有管不好的事，只有不管事的人。” “中层干部要有真才实学，有事业心，有责任感，舍得死，舍得干，舍得拼命。” “现在做事，不管过程，只管结果。” “管理要有目的性、计划性、权威性，要有强有力的管理队伍。” “不摆一个多余的人，不放一个没用的人，不配一个自己不乐意做事的人。” “要有一支吃苦耐劳，乐于奉献的管理者队伍。” “只有落后的管理者，没有落后的被管理者。” “管理人员要找准每天工作的重点。” “管理者做好容易的事就不容易，做好简单的事就不简单。” “用人：靠得住、有本事，就看你有没有本事，能不能做好事，敢不敢负责，敢不敢担担子。” “搞管理的人要有父母之心，险、脏、苦、累的地方要先去”。 “一级安排一级，一级布置一级，一级一级开会，一级一级讲评，落实就没有人了，这是办不成事的。” “管理者之间，互相拆台，大家下台；互相团结，好戏连台。” “把不太行的人管得行，把工作不积极的人管得积极，把乱来的人管得规矩，把懒的人管得勤快，把勤快的人管得更勤快，才是管理水平。” “管理人员一定要到位，要多到现场去，效益在现场。” “有德有才，能干大事；有德少才，会误事；无德无才，会坏事。” “所有搞管理的人，要扎扎实实做工作，抓紧做工作，抓而不紧等于不抓。” “如果你不会做什么，不会做好什么，你凭什么当管理人员，你凭什么当中层干部？” “什么叫良心：保证职工有饭吃、有衣穿、有房子住、能哺育小孩、能抚养父母。” “不能用过去的落后来原谅我们今天的失误，也不能用今天的失误原谅过去的落后。” “工作中只能讲原则，不能讲感情，感情只能生活中讲。” “只有敢于否定自我，才能战胜自我，超越自我。” “管理工作是残酷的，是无情的，下不得狠手、下不得狠心的人是搞不得管理的。 “让有本事、敢管事、能做事、能做好事、有气魄、有胆量的人来当管理人员。” “中层以上管理人员不但要管生产经营，还要管8小时以外，要经常想有哪些不稳定因素，要考虑属下的衣食住行。” “不会管理就不能搞管理，指标是死的，人是活的。企业是要活的，人是可以换的。” “不能用降低工资（的办法）来降低成本，要用降低成本（的方法）来增加工资。” “管理人员要有事业心、责任心和大局观念。在时间、空间上要全力以赴，把工作用心做好，用心做到位。” “让挖空心思找事干的人来搞管理。” “管理人员要知国情、明厂情、懂行情，拼命工作求生存。” “市场变化是正常的，拼的是管理水平，管理能力，就看谁的成本低。” “只有不断地否定过去，否定自己，才能不断地前进。” “让不会管理、不敢管理、不想管理的人搞管理，那是领导的责任。” “开会、布置、作规定，仅仅是一项工作的开始，重要的是检查、督促、落实。” “人人是管理者，人人是被管理者；人人是监督者，人人是被监督者。” “你不能管好别人，就只能被人管理。” “我们需要的是革命时代的思想素质，改革开放时代的思想观念。” “使用权力时千万不要把自己当成老板，但工作时无论如何要把自己当成老板。” “要像培养运动员一样培养我们的员工，挑战极限。” “人才是从工作实践中自然涌现出来的，先确定人才再去锻炼培养已被实践证明是不成功的。” “企业领导，只有一份沉重的责任，只是一个辛苦的动态过程，只是一个全身心投入工作的劳动者，需要的是别人不能你能，你能别人也能就可能换别人。” “办企业不能坐而论道。” “生产指挥要树立权威，生产过程中只有工艺纪律、操作规程，没有百花齐放百家争鸣！” “为企业办实事办好事是管理人员的天职。” “管理的本质是行而不是知。” “用每个人的长处，企业无往不胜，用每个人的短处，企业必死无疑，用一半人的长处一半人的短处，企业原地踏步。” “企业管理人员要加强学习、提高水平、拼命工作、树立威信、解放思想、与时俱进、心诚意善、谦虚谨慎！” “中高层管理人员要全身心投入工作，事业心要强，承受的压力要大，要敢于负责；要懂得多，想得多，付出得多；要珍惜岗位，尽职尽责，用心做事，做好事！” “中层以上管理人员态度要端正：要将全部的时间、全部的精力、全部的智慧，用到各自的工作上来，把工作做到尽善尽美；作风要转变、要持久、要深入、要扎实；方法要注意，要理解尊重人，要教育引导人。” “找准和培育我们的优势，并把它发挥到极致。” “始终要把爱岗敬业守规矩的员工放在手板心里！” “管用的管理是把握住了企业的个性和特性。” “一个企业要想搞好，关键在人，要把人管好，要把人的积极性调动起来。” “我们的企业要想做好，一是要和谐，二是设备不落后，三是被社会认可，四是内部管理比别人好些。” “要艰苦奋斗，要精打细算，要像管理家庭一样管理我们的企业。” “管理不要停留在制定制度上，要靠落实，要深入实际，才能管得到位。” “各级管理人员要有危机感，紧迫感，切忌大手大脚。” “管理要不断地改革，不断地创新，要着力培养一支忠于企业，服务员工，积极进取，充满活力，勇立潮头的管理团队。” “管理的特色是企业的生命之所在。中层以上管理人员讲进取心、事业心，普通员工讲责任心。” “有要搞碗饭吃的员工才有这个企业，有这个企业才有我们这个高管团队，没有员工，没有企业，就没有我们这些高管，就没有我们的平台，你离开了这个企业什么都不是！” “管理者要善学，善谋，善判，善处。” “企业生存，靠的是企业的个性，而不是共性！” “管人，靠共同的价值观，共同的理想信念，共同的奋斗目标。” “领导不是特权，是一种工作责任；管理是一种实践，不在于知而在于行；验证不在于逻辑，而在于成果。企业高管行使职务时要别人做不好的事你能做好，别人认为不可能你能变为可能；行使职权时要留有余地，不要太过份。” “管理者千万不要把个人、家庭的挫折带到岗位上来，岗位就是不断进取，拼命工作的地方。” “各级管理人员，特别是高中管，要不忘处境和使命，不改初衷，始终如一地坚持积极进取，奋力拼搏，永远保持刚进管理岗位时的那么一种激情。” “高中管，要管好自己：思想观念不能退化，不能僵化，要不断地创新，不断地与时俱进；我们的信仰或者说目标不能有任何的动摇，不能有任何的变化，企业的生存高于一切，企业的利益高于一切，企业员工的衣食住行高于一切；奋斗精神不能变，事情是可以做好的，事业是干出来的，困难是可以克服的，问题是可以解决的，只要奋斗没有什么事做不好，只要我们能吃人家吃不得的亏，就可以做好人家做不好的事。要带好队伍：带出一支忠于企业的队伍；带出一支有本事的队伍；带出一支能吃苦耐劳有奋斗精神的队伍；带出一支遵纪守法的队伍；带出一支有气量，能相互理解，相互包容的队伍。” “企业管理者要忠于党，要忠于以习近平总书记为核心的党中央，言行要和党中央保持高度一致，要忠于人民，要忠于国家！” “我们的企业管理者要认真学习深刻领会习近平总书记的讲话，做政治上的明白人，做践行党的宗旨的实践人。” “政治工作要深入车间、深入班组、深入岗位，要让大家懂规矩，守纪律，讲大局。” “观念上先人一步，经营上高人一着，管理上快人一拍，我们才有可能生存。” “各级管理部门、各级管理人员要围绕企业效益和完成生产指标，调整思路，改变方法。要不断地创新，不断地给自己负重加压，不断地否定自己。” “中层以上管理人员要懂得政治，熟悉政策，遵守法律，顾全大局，爱护员工，充满活力。把全部时间、全部精力、全部智慧，奉献给企业。” “管理人员，特别是中、高管，是支撑企业的中流砥柱，要事事、处处，始终牢记使命，不忘处境，拼命把事情做好，要敬畏法律，遵规守纪，把国家利益、员工利益、股东利益看得高于一切。” “企业的中高管，要学习员工的奉献精神！他们为企业所做的贡献是巨大的！无论在什么情况下都不要忘了我们的员工。” “要靠我们的德、才、能力、水平来管理我们的企业。” “管理者遇到困难，碰到问题，一要冷静，二要不气馁，三要潜心自醒。” “要对中层管理人员进行危机感和紧迫感的教育；责任心和事业心的教育；本领和水平的教育；勤劳、苦干、奉献的教育；全局观念和整体意识的教育；遵章守纪依法廉洁经营的教育。” “企业的各项工作，要从老习惯、老方式、老一套入手，寻求突破。” “管理者要低调。” “管理者服务是第一位的，不要只讲监督。” “治理体系靠制度，治理能力靠选人。” “希望中层管理人员要加强学习，要懂政治、懂政策、懂法律、懂规矩、知敬畏，做一个合格的管理者。” ——张包全辑录
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