公司召开第二届员工代表大会第二次代表团长会议

文章作者：　来源：　发布时间：2021/01/25　浏览次数：1257

会议现场

元月22日下午3:00，公司在七楼会议室召开第二届员工代表大会第二次代表团长会议。公司所有领导及各代表团长、工会委员、特邀代表、列席代表共38人参加。会议由公司党委副书记、工会主席、冷钢总经理曹革新主持。

公司董事长、党委书记陈代富做工作报告

公司董事长、党委书记陈代富总结了2020年的工作。2020年，公司上下齐心协力，拼死拼命，圆满完成了各项任务指标。生产生铁289万吨，钢坯298万吨，钢材300万吨，发电6.23亿度，烧结矿443万吨，紧固件20万吨，超细粉87.7万吨，销售钢材1219万吨，完成工业总产值606亿元，主体公司冷钢上缴税金4亿元，预计实现利润1.8亿元；全年没有发生重伤以上事故，环保实现了达标，产品符合国家标准和客户要求，保持了公司的稳定。

陈董事长指出，我们下一步要首先稳住基本盘，保证冷钢持续健康发展；其次要把标准件做好，增加产量，做到25至30万吨，提高质量，并在生产工艺上向智能化迈进；第三是在研发钢种品规上做文章，开发新品种。

陈董事长提出了2021年要完成的指标任务。冷钢要完成生铁300万吨、钢坯320万吨、钢材320万吨，发电6.5亿度，烧结矿450万吨，利润1.5亿元；重庆华南要销售钢材1000万吨，收入400亿元，利润1亿元；上海宝合要加工材700万吨，销售钢材300万吨，生产紧固件22.5万吨，利润6000万元；三创富泰要生产超细粉85万吨，要安全高质低耗地保证冷钢的设备检修改造和汽车运输任务，利润7500万元；博长房地产要净回笼资金6000万元；环保要按国家标准排放；安全要实现无重伤、无死亡事故；要无重大设备、质量事故；要实现公司平安稳定。

陈董事长指出，2021年将是很艰难的一年，要完成确定的各项指标，任务很艰巨，压力很大。但这些指标，是实现生存的关键，不完成是不行的。大家工作一定要一天一天地抓紧，成本一定要一分一分地节约，凡是自己能做的事坚决不外包。今年的工作重点就是如何降成本，这是一件天大的事。高炉焦比一定要降下来，固体燃料消耗要降低，要多发电。特别要鼓励科技创新、小改小革，要重奖那些没有用钱去买、靠自己动脑筋解决了问题的人，激励和促进每个员工都行动起来，围绕自己的岗位去动脑筋降成本，切实减少企业的开支。谁做的就奖励谁，不吃大锅饭。广大员工都要靠劳动、技术、智慧来增加自己的收入。他说，只要大家齐心协力，用心去拼，做到降低成本、保证安全、环保达标、公司稳定，我们搞碗饭呷就问题不大。

各代表团团长汇报各代表团分组讨论的情况

会上，各代表团团长汇报了各代表团分组讨论的情况。元月8日至19日，炼铁厂，炼钢厂，棒线厂，板带厂，动力厂，品质部，储运部，采购部、销售部、钢贸配送，三创设备公司，天宝公司，三创物流、三创环保、博环渣业，房地产、社区物业、医院，公司机关等团组分别召开会议，就陈董事长元月1日中干会上的讲话和《公司2021年经济管理考核办法》、《公司员工奖惩条例》进行认真讨论审议，代表们充分肯定了2020年公司取得的成绩，并就如何完成2021年各项生产经营指标建言献策。各单位纷纷表示：有信心、有决心、有能力完成公司下达的2021年生产经营任务指标。

代表们举手表决

会议以举手表决的方式一致通过了陈董事长的工作报告和《湖南博长控股集团有限公司2021年经济管理考核办法》、《湖南博长控股集团有限公司员工奖惩条例》。

公司党委副书记、工会主席、冷钢总经理曹革新做总结讲话

公司党委副书记、工会主席、冷钢总经理曹革新做了总结讲话，他对如何落实本次员工代表团长会议精神提出了三点要求。一是公司上下必须高度统一思想，凝神聚力，将工作重心统一到、落实到陈董事长工作报告上来。发扬越是艰险越向前的“拼命三郎”精神，咬定“把饭碗牢牢地、稳稳地、久久地端在自己手里”的目标不放松，教育员工心往降本创效想，劲往降本增效使，不讲客观，不找借口，革除陋习，致力创新，全面提高公司全体员工的执行力；二是各单位、各部门、全体员工要立即行动起来，从大处着眼，从小处入手，精准施策，把各项生产经营指标任务从时间上分解落实到月、周、日、班，从空间上分解落实到厂、作业区、班组、个人，做到人人想办法，时时出新招，将工作落到细处、小处、实处，干出成效；三是在具体工作上要坚持抓重点、挖潜力、强基础、补短板。要始终抓住降本增效这个重点不放松，从原材料的采购、生产、技术、质量、销售等各个环节抓起，凡是有利于降低成本的事要先做、要多做，要时时做、处处做、人人做。要对照国内同行业先进企业的先进水平，找差距，练本领，以精心操作为手段，竭尽全力将焦比、钢铁料消耗、烧结矿固体燃料消耗等指标的潜力挖掘出来。要加大钢种开发力度，为天宝紧固件实现24万吨产量、材料自供率达到65%以上做好我们的工作。要从精细管理入手，不断完善管理手段、方法、措施，全面强化各项管理基础工作，确保安全平安、环保达标、设备高效、质量优良、全厂稳定。要以精准控制为措施，寻找制约我们生产经营建设过程中的薄弱环节，通过管理的提升和改造，提高水平，有效控制各类风险，补强我们的短板。他最后指出，不管经济环境和市场怎么变化，只要我们以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，在以陈代富董事长为首的领导班子的坚强领导下，公司上下团结一心，心无旁骛，用博长文化统领员工思想，以党建为引领，始终牢记处境，转变观念，牢记使命，拼命工作，坚守主业，守住大本营，艰苦奋斗，扎实努力，我们就能够全面完成2021年各项经济技术指标和生产任务，实现为国家、企业、股东、员工、社会创造更多的财富的目标。

(文/吴伟绩图/石梗）

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