湖南博长控股集团有限公司召开2021年股东会暨董事会会议

文章作者：　来源：　发布时间：2021/04/19　浏览次数：2003

4月18日下午，湖南博长控股集团有限公司（简称公司）在办公楼三楼会议室召开了股东会暨董事会会议，公司股东及股东代表全部到会，公司监事及经理层人员列席。

会议上，公司党委书记、董事长陈代富作了《拥抱新时代，把握新形势，开启博长集团高质量发展新征程》的工作报告，公司董事、财务总监邓仲光作了《公司2020年财务决算报告》、《公司2021年财务预算报告》，公司董事、总经理王选文对公司2020年利润分配预案作了说明。

会议由公司董事、副总经理、党委副书记、工会主席曹革新主持。

陈董事长简要总结了集团2020年的工作。2020年，外部环境十分严峻，受新冠疫情冲击，直到二季度，钢铁下游市场需求才逐步复苏，铁矿石、焦炭价格连创新高，并维持高位运行，而钢材平均价格指数同比反而下降2.24%，企业效益受到严重挤压。公司坚持抗疫和生产经营两手抓，各项工作平稳推进，全年生产钢坯298.2万吨、钢材299.3万吨、紧固件20.04万吨，销售钢材1194万吨；实现销售收入559.45亿元，上缴税金6.33亿元，子公司利润总额3.51亿元，按权益比例归属集团公司利润2.49亿元，经营业绩达到预期，各项指标稳中有进，发展态势持续向好。陈董事长要求集团公司2021年完成销售收入594.54亿元，利润33517万元，实现归属母公司利润25358万元。

陈董事长分析，2021年是“十四五”规划开局之年，恰逢建党100周年，政府的工作基调是稳中求进，宏观经济运行会相对平稳。但钢铁行业前几年的置换产能快速释放，供需矛盾更加突出，产品购销差价收窄，行业效益将会受到一定程度的压制。只要统一思想，凝心聚力，每个人都拼命工作，用全部的智慧、全部的精力，全部的时间，做好岗位上的事，这些指标是完全可以完成的。2021年公司将围绕推进转型升级、全力降本增效、践行博长文化、有效防控风险等四个方面推进各项工作，全面完成经营目标。

陈董事长要求各单位都要用拼命搞碗饭呷的博长文化统一思想和行动，用实际行动践行博长文化。陈董事长指出，学深悟透、积极践行博长文化，首先要回顾二个历程：回顾企业发展历程，回顾个人成长历程，只有记住企业和自己这一路是怎样走过来的，才能知道自己是什么，才能理解博长文化为什么是“搞碗饭呷”的文化。其次要明确二个定位：个人是“城市中的农民” ，企业是一个“扩大了的个体户”，只有定好了位，才能转变观念拼命工作，脚踏实地，立足于赚“辛苦钱”。第三，要正确认识、处理好二个关系：个人与企业的关系，工作与工资的关系，企业是大家生存发展的平台，个人离开了平台可能什么都不是，平台也得靠大家共同维护，工资只能靠自己干出来，你不干，你不干好，你就是吃别人的，这样的人多了，我们生存的平台就会垮掉。第四，要增强二个意识：增强责任意识和危机意识，不靠天，不靠地，不靠政府，通过自己的努力搞碗饭呷就是最大的责任，这是对自己负责，对家庭负责，对企业负责，对社会负责，无尚荣光，同时，还要居危思更危，艰苦奋斗，永不止步。陈董事长说，员工的向心力是促进企业发展的重要动力，大家心往一处想，劲往一处使，就一定能把自己的“饭碗”端得更牢更稳更久。

陈董事长表示，初心和使命是激励我们奋斗的不竭动力，我们博长人有靠自己的努力搞碗饭呷的坚定信念，一路从困难中走来，也必将坚定地迎难而上，开启博长集团持续高质量发展的新征程。

董事会决定公司按股东股本30%（税前）分派红利。

与会股东和董事对董事长的工作报告、财务预算报告、决算报告和利润分配预案进行了认真的讨论。经全体股东讨论并表决，一致通过了董事长的工作报告、公司2020年财务决算报告、公司2021年财务预算报告和利润分配方案，圆满完成会议的各项议程。

（文/广大图/石梗 )

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