| 面对钢铁市场疲软，企业亏损的困境，炼钢厂准备车间以学习博长文化为契机，想方设法增强班组员工的责任心及节约意识，员工们自觉献计献策，挖潜增效，千方百计降低成本，仅装包班，7月份就节约成本53536元。 准备车间装包班主要负责钢包滑动水口的吹洗及装配，钢包使用情况的检查等，其中滑板、上水口、下水口的消耗是降成本的关键。滑板、下水口的设计使用寿命为2次，在使用中，大家发现用过2次后的滑板，下水口有的还可以再使用一次，每一套滑板，下水口用了3次后可节约成本114元，仅此一项，7月份装包班节约滑板134套，节约成本38860元。钢包使用的上水口以往使用21次后必须打掉重装，他们精心维护，将使用次数延长至25炉，7月节约上水口20个，每个57元，节约成本1140元。装包吹洗水口的引流管每根长6米，用量较大，为降低成本，他们用长引流管吹穿水口后及时更换短的引流管，这样做虽然麻烦一点，但可以减少长引流管在氧气中快速燃烧缩短，减少引流管用量；以往引流管用至1.5米左右均回炉报废，现在他们一一收集起来由维修工焊接后再重新使用。两项小措施，每月至少可节约120根引流管，每根30元，可降成本3600元。 钢包装好后，必须灌引流砂，引流砂每吨2700元，怎样减少引流砂用量，节约成本？面对这一问题，大伙献计献策，总结经验，多方采取措施，如钢包扣及时挂渣，摆放平稳后再灌砂，灌砂量控制在1-3包，将散落在斗内的引流砂回收使用等，如此一来，每月可节约引流砂1吨左右，降成本2700元。 加强责任心，提高装包水平，精心操作，是降成本重中之重。装包班全体员工表示，将不断总结经验，提高滑板连滑率，杜绝烧机构、穿包、引流不开等事故的发生，千方百计降低成本，为企业走出困境做出自己应有的贡献。 |
