炼铁厂一车间（高炉）推行“人机一体化”设备星级管理，提高了设备综合完好率，提升了岗位员工操作水平。 针对装置自动化程度不一，大型设备多等问题，该车间建立车间、班组、个人的三级设备管理网络，明确管理职责，为每台设备编写包括设备运行历史，历史故障和解决办法在内的设备管理档案，健全设备单机档案信息，以单人单机承包为手段，形成覆盖全员的责任网络。 他们开展设备“星级评比”活动，制定以人员素质、经济指标、标准化巡检和标准化保养为主要内容的五星级综合评比细则，定期组织设备现场评比观摩活动，评选星级管理员，实现操作人员的标准化素质和设备星级管理水平的“人机一体化”考核。 |
