心语，是发自内心深处的话语，具有深刻的内涵和广阔的外延，是人生阅历的思考与感慨。 它涵盖了个人内心的真实感受和深刻的人生体验，闪烁着在特定环境下的灵魂感悟之光。 企业家的心语，往往是企业家的成功经历、辉煌业绩、文化思想、文化历练、文化素养、文化赏鉴能力的综合体现，对企业员工的警醒警示作用无可替代。 陈代富董事长是一位具有前瞻性思考、哲学性思维、创造了“经济奇迹”的优秀企业家。他的心语，是“博长文化”的重要组成部分和理论基石，集中体现了他的思想观念、思维方法、创新理念和独特的企业管理体系，并精当地阐释了怎样才是敢于担当、不留余地；如何拼命奋斗，搞碗饭吃；如何为人处世、学习生活；怎样施为才是勤政廉明等企业管理者和员工时时面临的问题。 博长公司党委副书记、工会主席、冷钢总经理曹革新曾深有感触地说：“要从董事长心语中找到应付困难的方法。”并告诫全公司员工：“要按董事长心语的要求把工作做好。” 冷钢、博长在24年的发展行程中，企业由小到大，由弱变强，由濒临破产到18次进入中国企业500强，陈代富董事长心语的指导作用、引领作用至关重要。无数事实雄辩证明：每逢企业发展的关键时段，陈代富董事长的心语就会为企业指明方向，凝聚力量，阐述方法，解决问题。 至1999年，省属国有企业冷钢在计划经济条件下已经运行41年，“等、靠、要”的观念在职工心目中根深蒂固，难以动摇。正是在这关键时刻，陈代富董事长语出非凡：“国家没有义务保我们的工资，我们没有权力要求不劳而获”。非常之语产生了非凡之功：员工摈弃了“等、靠、要”思想，树立起了靠自己生存的观念。 陈代富董事长主政冷钢之初，就殷殷寄语管理者：“不靠降低员工工资来降低成本，要靠降低成本来提高员工工资”，企业从此悟到了提高员工工资的方法。 2002年初，具有前瞻性思维、敢于担当的陈代富董事长另辟蹊径：“吸纳职工的剩余资金，上马轧材线，民有公用，民有共享，共同富裕。”其时，民有资本进入国有企业还是不可触碰的禁区。吃这只“螃蟹”极具风险。仅用172天，当年就建成了年产50万吨的冷钢历史上的第一条轧材生产线，且当年盈利，当年分红。此举奠定了企业由弱到强的基础。 2008年初，经济危机不期而至，陈代富董事长果断提出“降价、提质、空库、减耗、限产”十字工作方针，指明了企业应对危机的方法和途径。在极短的时间内消耗掉了高价原、燃料，并迅速销售库存产品，且将已经购进暂时不用的原材料也一并售出，而后，陈代富又审时度势，果断指令：“全力抢进原材料！”40天后，原材料果然涨价。仅这次原材料购一出一进的价差，企业就降低成本2亿多元。 “我们这个企业不是越公越好，也不是越私越好，还是共有制好，应对市场的能力要强些，也符合党的共同富裕的政策，我们就走共有共富之路！” 这是陈代富董事长在政府将冷钢推向社会后的深层次思考，给了冷钢改制以智力支持。“我们是员工持股，机制灵活，非常有生命力。”这是陈代富董事长在冷钢改制完成后的心语，引导搭建了湖南博长控股集团有限公司这个更为宽阔的平台，直接开辟了“共创共享、共有共富”的博长之路。 2008年企业成功改制后，陈代富董事长指出：“企业文化这项工作非常重要。只有有了大家认可的企业文化，企业才会做得更好，走得更远。”正是这段言录，催生了颇具影响力的《博长文化》。 时值2015年，冷钢人、博长人已经过了好些年的甜蜜日子，该怎样正确的想事做事思考得少了些。在这个时候，陈代富董事长的心语传到了员工的心里：“要像想家里的事那样想企业和岗位的事，要像做家里的事那样做企业和岗位职责中的事，要像用家里的钱那样用企业员工的钱，要像关心自己家里的事那样关心企业的事，要像关心自己的家人那样关心企业的员工，要像维护自己家的和睦那样维护企业的团结和稳定。”正是这一段言语，凝聚起了全体员工以企业为家的浓烈思想。也为思想政治工作者提供了教育员工的方法。 同样是2015年，钢铁行业竞争之烈之惨已有显现。预见性极强的陈代富董事长诚挚寄语全公司上下：“希望同志们牢记处境，转变观念。企业是一个扩大了的个体户，员工是城市中的农民，这就是我们今天的处境，处境决定我们要转变观念。希望同志们牢记使命，拼命工作。使命就是为了冷钢的生存，冷钢生存的目标就是让员工有饭吃、有事做、有简单的房子住、能抚育小孩、能赡养老人。”正是这不同凡响的话语，使企业全员明确了自己的处境和使命，也明确了企业生存的目标。从此，“牢记处境，转变观念，牢记使命，拼命工作”“让员工有饭吃、有事做、有简单的房子住、能抚育小孩、能赡养老人”在冷钢、在博长已是家喻户晓，人人皆知;既是工作方法，也是追求目标。 在工作中，如何处理生产与安全的关系，有不少的员工往往举棋不定。2019年，陈代富董事长一锤定音：“当生产和安全发生矛盾时，生产让位于安全，停生产，保安全。生产可以不搞，安全一定要保。”为企业安全工作指明了方法，消除了安全工作者的游疑状态。 2020年，国内需求强度减弱，粗钢表观消费量大大降低，供需矛盾异常突出，钢铁寒冬已经显露。在这重大转折时期，陈代富董事长号召全体员工“学习博长文化，靠自己拼命工作搞一碗吃，这是博长文化的精髓。是改变不了的，也是不能改变的。”为员工点明了搞碗饭吃的方法：拼命工作，并亲自定调了博长文化的精髓：拼命工作搞一碗饭吃。 1969年冷水江建市时，冷钢已有11年发展史，是典型的先有企业后有城市。特殊的历史背景，注定了博长环保工作的艰巨性。但陈代富董事长不讲客观原因，正视所有问题，积极承担责任。不断告诫全体员工：“要从灵魂深处认识到环保的重要性”，“我们要像抓生产、抓经营一样抓我们的节能环保工作”，2021年，他又郑重指出“千方百计把环保工作做好做细做实，确保污水不外流，粉尘不外冒，噪声不外传。”为企业环保规划了思想方法和美好愿景。 近年，钢铁行业呈现出了“高产量、高成本、高出口”以及“低需求、低价格、低效益”的“三高三低”趋势，“内卷式”恶性竞争更是将钢铁行业推入困境，钢材价格跌到了“白菜价”，钢铁企业深陷亏损泥潭，无一幸免。钢铁行业已从“增量发展”阶段逐步进入“存量优化”阶段，钢价降至7年冰点，市场竞争将会更加白热化。在企业面临重重挑战的非常时刻，陈代富董事长充满信心：“对自己的企业，我有四个方面的自信：一是行业自信，二是机制体制自信，三是观念自信，四是市场自信。”“既要看到困难，也要有信心。看到困难的目的，是要解决困难，让企业继续生存下去。”“上下齐心，共同努力，全方位、多层次把降成本工作做实。”这些心语，使员工提振了信心，清楚了看到困难的目的，知晓了让企业继续生存下去的方法。 冷钢、博长的24年发展史已明确无误地讲述了一个不争的事实：无论企业面临什么挑战，都能“从董事长心语中找到应付困难的方法”，从而克服困难，解决问题，引领企业踏平坎坷，从一个胜利走向另一个胜利！ （文/张包全）
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