陈代富董事长降成本言录集锦（2024.1—11）

文章作者：　来源：　发布时间：2024/11/11　浏览次数：370

每个员工都要立足岗位降成本。

我们要经常想、时时想如何降低成本，如何把自己的工作做得更好。

从公司领导、中层干部到班组员工都要认真思考如何立足岗位减少企业的亏损。要精打细算，大钱小钱都要去节约。既要节约一张纸、一度电、一滴水，也要减少生产浪费，提高操作水平。

在降成本上，有时候大家缺的不是智慧，而是缺的用心。

有利于冷钢存在的，有利于冷钢降成本的，无论怎么做都是对的！降成本一定要有新作为，一定要有新突破，每个岗位如何降成本，一定要动脑筋。

各单位要有降成本的指标、规划、措施，要把降成本的任务落实到班组、岗位，落实到每一天、每一个人。

大帐小帐都要算，把采购成本降下来。

有利于降低成本的所有措施都要采取，不能再犹豫。

降成本是企业的唯一出路，全公司的管理以降成本为中心。

没有效益的生产是毫无意义的。

积极开展以降低成本为中心的劳动竞赛。

要牢牢牵住降成本这个牛鼻子。

我们降成本的潜力还很大。

尽最大努力，把成本降低。

凡是要花钱的事都自己做，哪怕最苦最难。

始终把降成本摆在首位。

不打破常规降成本，不把降成本作为我们生存的唯一目标，不把降成本放在首位，这样的人要换了。

降成本要作死规定，要有红线，底线，不能突破。

降成本有扎扎实实的内容。

全公司上下，各个单位、各个部门、各个岗位和各个人，都要把降成本工作摆在首位，并扎扎实实做好。

不降成本，就会死在其他企业的前面。

降成本是点点滴滴、方方面面的，不是一句空话。

成本低于别人，企业就能生存。

（文/张包全辑录图/谢宏辉）

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